一家电话公司Verizon斥资480亿美元收购雅虎(该品牌及其互联网资产),是互联网历史上的分水岭时刻

由于缺乏一个更好的术语,它将一个时代Web 10封闭起来,很快就会像电报和旋转手机一样被记住像去年Verizon收购另一个古老的小玩意一样,曾经无处不在的拨号服务AOL,雅虎的收购主要针对过去

明天的互联网用户并不梦想使用雅虎的性能,而不是像美国在线那样,而是将他们的注意力集中在Instagram和Snapchat上,音乐和Spotify软件继续朝着远离早期Web的方向发展,因为基于语音的新界面在诸如亚马逊的Alexa和Google在家里,培训我们去思考互联网,而不是浏览器和智能手机在过去的几年里,雅虎一直在拼命想要扭转它最新的首席执行官Marissa Mayer的命运,我是我一直在指出,该公司正在围绕一个圈子,提醒我们,在硅谷,与华尔街不同的是,没有太大而不能倒闭的事情

然而,雅虎及其支持者继续向广告商宣扬潜在价值其庞大的用户基础和受众以及其广泛的品牌知名度在宣布出售的新闻稿中,Verizon使用类似的语言“收购雅虎将使Verizon处于全球顶级移动媒体公司的高度竞争地位,并有助于加速我们的收入“Verizon的董事长兼首席执行官Lowell McAdam在他的博客上说,风险投资家Fred Wilson表示,这个目标可能是乐观的

”这些不是成长型企业,它们是成熟的企业

因此,现在是时候提取利润,而不是收入增长,并适当地运行它们,“他写道,雅虎表示,它每月有10亿活跃用户,其中6亿用户使用其移动服务然而,这些数字来自公司的内部指标,所以我带着一桶盐来看待它们

如果其用户群庞大且活跃,雅虎的收入将不会减少 - 从2013年的470亿美元到预计根据麦格理证券公司的估计,2016年为360亿美元其净展示广告收入同比持平,自2013年以来徘徊在170亿美元左右,而其净搜索收入从2013年的170亿美元下降至估计的120亿美元在2016年对雅虎来说,这已经是一个漫长而漫长的秋天了

我们中的很多人都对公司及其在20世纪90年代出现的美好回忆作为互联网的一个目录,我甚至记得提交给当时的雅虎,我把一个早期的网站的细节放在一起,我变得非常沉迷于门户网站的每日功能,这让我在仍然是一个非常小的网站上发现奇妙的奇迹随着时间的推移,目录增长,最终evolvin克到搜索引擎(该目录持续到2014年除夕),雅虎开始添加新的服务:电子邮件;个性化的首页MyYahoo;财经新闻;股票报价;留言板由于其股票市场价值相应上涨,它赢得了数百万拨号用户,并使他们回来,但雅虎未能适应宽带的出现以及随之而来的寒武纪网页爆炸,这使得目录及其内容与简单的关键词搜索相比,超级链接并不理想雅虎试图通过收购像Inktomi这样的公司来提高其搜索能力,但最终它依赖于媒体,技术和服务的混合,以及对媒体的强调其庞大的规模使其具有了解决方案,因为广告商大举投放横幅广告的谷歌的灵活性使其成为Web 20时代的首选工具,其它服务也随着雅虎进一步落后于社交互联网的兴起,Facebook和Twitter的加速下滑我不确定Snapchat一代甚至不知道雅虎是什么该公司最近错过的机会优势在于移动互联网的兴起它在智能手机上失败的原因可以追溯到,部分原因在于一个糟糕的首席执行官招聘流程,导致了在2012年初担任Scott Thompson的短暂任期,他被发现拥有伪造他的凭证 正如Vauhini Vara去年在这个网站上写的那样,雅虎当时是一款非常流行的消息应用程序,但它远远落后于此,并且无法将这种优势转化为有意义的移动增长

今天,其他应用程序雅虎天气每月活跃用户数量少于500万,而其搜索和新闻应用在每月活跃用户数仅超过一百万的情况下徘徊如果他们是初创公司,他们很早以前就会被关闭, ,2012年,做出了一些大的投注,例如以10亿美元购买Tumblr,试图在年轻的互联网用户中获得新的发展机会

她还试图通过收购规模较小的公司来吸引人才,同时试图抵御那些希望公司兑现了其在阿里巴巴和雅虎日本的有利投资(这不属于Verizon销售的一部分)但是这篇文章早已上网雅虎是一个关于大型互联网公司死亡的完美例证 - 提供健康的互联网服务具有三个特质:鼓励习惯形成;它吸引了一个更年轻的人​​口,这个人口可以随着年龄而增长;它显示出雅虎曾拥有所有这些品质的增长证据;现在它已经没有了现在,尽管我对公司早有兴趣,但除了它的幻想棒球网页之外,我没有使用任何雅虎产品 - 这些只是因为我的同伴不会改用ESPN每次登录,我想起了公司的平庸所有这些都提出了Verizon为什么决定向雅虎的首席执行官雅姆·蒂姆·阿姆斯特朗投资近50亿美元的问题,他将监督雅虎的整合,他表示,Verizon梦想成为第三家Google和Facebook背后的数字广告选择通过将AOL和雅虎的用户群与自己的客户相结合,Verizon希望累积大约20亿用户,这是阿姆斯特朗认为必须成为可行平台的一个数字

它曾经是,“他在雅虎收购宣布后告诉Recode但是,由于Google和Facebook控制着所有数字广告费的85%,Verizon正在争取废品阿姆斯特朗成为第三种选择的梦想显得不切实际目前尚不清楚雅虎和美国在线保持多么广泛使用,也不清楚他们的用户每天的参与程度

经过多年提供弗雷德威尔逊所谓的“让我们上网的培训轮子”他们现在有效地通过在网络浏览器工具栏上优先考虑他们的服务的交易来支撑他们,而他们的一部分收入来自为他人分发赞助广告

这两家公司的数据如何绑定在一起以生产而且,他们声称的竞争对手谷歌和Facebook的建立是为了收集数据,实时解析数据,并提供大规模的个人广告

雅虎和美国在线不太可能在这方面进行竞争地形阿姆斯特朗似乎知道这将是一个困难的,如果不是quixotic的追求,“我们必须在未来有真正的分化,因为我的心中毫无疑问他们将继续获得实力,“他谈到谷歌和Facebook时说:”对我们来说,酒吧就是要尽量保持在那个水平,但这并不意味着我们必须成为他们

“不过,这不是对于Verizon来说这是一个特别昂贵的开局,它只支付雅虎今年的估计收入的三分之一

如果结果真的如此,Verizon将会用旧部件制造一辆跑车如果没有,它会为其收藏另辟蹊径,没有放弃太多

作者:蔡失谴

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