直到今天早上,购物网站Jetcom的大部分访问者都迎来了一个大型虚拟计时器,它计算了几天,几小时,几分钟和几秒钟,直到它启动为止,直到这一点,该网站的主要区别是,它已经提出了两百二千五百万美元,然后公众就可以购买任何东西

即使认为风险投资家可能不合理并且容易过度,一家创业公司似乎准备好兑现大笔承诺以筹集这种现金;在1995年把亚马逊上网之前,Jeff Bezos提出了不到一百万美元,其中包括他自己父母的十万美元

Jet对投资者和潜在客户的评价是,它将提供最低的价格数以百万计的产品互联网 - 本质上是作为一个加速的,仅限Web的版本Costco或山姆俱乐部运营根据其首席执行官Marc Lore的说法,它将能够做到这一点,部分原因是它的利润来自收取年度会员费4999美元,而不是个人购买的利润,部分原因是它会使用特殊的价格最小化软件来设定价格,包括一个“智能购物车”功能,可以降低订单的总成本,因为您添加更多商品到购物篮Lore的业务模型是基于一个有趣的猜测,即关于在线购物可能发展的有趣猜测有时看起来好像所有的购物都在网上吸引,但实际上零售销售不到10%互联网Lore的论点是,随着在线购买变得更加主流,购物者将开始看起来不像是富有的,精通技术的一代,为了方便,目前使用亚马逊这样的网站,特别是公司对快速的痴迷航运相反,他相信,他们看起来更像普通大众,他们的主要关注点是储蓄,而且谁也不介意为获得真正优惠的交易支付特别费用

当然,任何网上购物者都知道亚马逊的一种销售积分也是低廉的价格,部分原因可能是因为它没有实体商店的间接成本

但Jet宣称其商业模式和特殊软件使其价格特别低

该网站的设计有点比亚马逊更简单,当我访问时,被一小部分购物类别 - 家庭必需品,小配件等等以及紫色所主宰,但亚马逊的影响力是e Jetnt的“J”形状像一张笑脸,标志着亚马逊盒子上的弯曲箭头,并且每件商品都提供了与亚马逊的价格比较

第一件展品Tide Pods洗衣液被列为17美元和10美元美分,与亚马逊相同的价格但是当我增加我的订单的大小时,Jet的价格开始下降;通过订购四个套餐,我可以节省近五美元

“有这么庞大的中产阶级的人将在网上花费越来越多的美元,对他们来说,这将是价格的全部,”洛尔说在采访包括贝恩资本和Norwest Venture Partners在内的Jet的投资者都关注支持该公司的两个原因One是该网站的软件,Jet称其很难让竞争对手复制另一个是Lore自己作为公司创始人的经历,特别是他与亚马逊十年前的经历,他和儿时的朋友Vinit Bharara创立了Quidsi,一家网上零售公司,其最着名的网站是Diaperscom

2011年,Lore和Bharara将Quidsi出售给亚马逊,以及两家和一家半年之后,洛雷为其前竞争对手Quidsi工作被广泛认为是成功的,因为它的销售额超过了5亿美元,这无疑帮助洛尔在离开亚马逊之后开始了他的工作,在纽约午餐后,一位硅谷最知名的风险投资公司Accel Partners的投资者给他写了一张价值百万美元的支票,这笔支票很大程度上取决于他在Norwest的执行合伙人Jeff Crowe的往绩记录,也归因于Jet对Lore在Quidsi的经验的兴趣有一些研究表明,当一个创始人取得成功的记录时,公司的成功几率更高 2010年由哈佛大学商学院教授Paul Gompers领导的一项研究发现,初次创业者和那些以前失败的人分别有21.2%和22.2%的成功机会,而先前获得成功的企业家在他们的成功机会中有百分之三十的机会(Gompers对成功的定义是开创一家公开上市的公司,因此它不适用于被收购的Quidsi,尽管一般的课程似乎适用)有趣的是,研究人员将这一差异归因于以前成功的企业家,不仅将他们的技能归功于他们的技能,他们将其定义为管理的诀窍,为新业务选择正确的时间和地点,而是将客户,供应商和员工更有可能与他们认为是成功的人做生意正如作者所言:“即使成功的企业家只是幸运,成功也会孕育成功,如果企业家拥有一定的技能,矿石就能成功“当然,这并不意味着过去的成功是未来成功的保证;一些备受瞩目的硅谷创始人可以证明,2009年,Twitter的联合创始人杰克多尔西创立了面向消费者的付款公司Square,一个被广泛讨论的早期产品Square Wallet让人们通过告诉店员他们的名字来支付购买款但Dorsey所倡导的以消费者为导向的方式失败了;现在Square正试图向商家而不是消费者提供支付服务Twitter的另一个共同创始人Evan Williams也遇到了一个新企业 - 出版平台Medium--面临的挑战,尽管它更直接地吸取了他的知识,即他在他的第一次创业中获得肯定的,为了与Gompers的研究保持一致,Lore的背景有助于吸引高知名度的人加入他的项目,除了投资者Jet的首席客户官Liza Landsman以前是电子贸易公司的首席营销官“马克令人难以置信的引人注目,“她告诉我在加入公司之前,她说:”我和他一起坐下来,这本应该是一种非常随意,非正式的信息化午餐,两个半小时后,我就说'哦,我的上帝,我认为我必须去做这件事

“”但是,目前还不清楚洛尔的经验是否能够帮助他克服网站面临的特殊挑战

“泰晤士报”的Farhad Manjoo在5月份指出,虽然Jet的价格确实普遍低于亚马逊,但运输速度较慢

周日,“华尔街日报”的Rolfe Winker指出,部分订单由外部零售商完成,而这些零售商并非Jet的正式合作伙伴

该网站的员工已从某些第三方网站订购产品并转售它们 - 在某些情况下折扣,这意味着Jet在购买这些产品时会失去收入

该公司迄今为止将运输缓慢作为储蓄可接受的折中方案,而其第三方“门房“服务作为一种权宜之计,同时建立库存并建立更多的直接合作伙伴也许最值得关注的是,劳雷本人已经承认,为了使捷成的商业模式有效,该公司必须出售价值200亿美元的每年的项目 - 在一家大公司主导的拥挤领域创业的高门槛他认为,喷气机将在2020年达到这一水平当我发送电子邮件给斯科特斯特恩时,一位麻省理工学院的教授和另一位研究创业成功因素的合着者,他指出了这将是多么困难

“要实现200亿美元的近期规模,他们不会仅仅需要吸引那些不像亚马逊,而是直接竞争亚马逊的核心客户,“他写道,”更有针对性的是,亚马逊可能会忽略或忽视Jet(与Netflix相比,它是一款大型的Blockbuster),还是积极竞争以确保Jet无法立足

“在他看来,Lore曾经遇到过这个问题当亚马逊意识到来自Diaperscom的威胁时,开始深度打折自己的尿布然后亚马逊开始了一个与亚马逊妈妈直接竞争的计划,即与Diaperscom直接竞争换句话说,面对竞争对手以较低的价格向它提出挑战,亚马逊也简单地降低了自己的价格 几年前,当洛尔面对这一挑战时,他选择了出售;这一次,Landsman告诉我,可以肯定的是,Jet的商业模式和定价技术很难复制,以至于亚马逊和其他公司都难以竞争价格

尽管投资者可能会将Quidsi销售看作是成功的标志,但他们我们也在赌,这次的经历会带来更多的东西

team
team
team
team
team
team